<noframes id="91lrp">
      <address id="91lrp"><listing id="91lrp"><menuitem id="91lrp"></menuitem></listing></address>

      <address id="91lrp"><nobr id="91lrp"><meter id="91lrp"></meter></nobr></address>

      返回頂部
      當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 集團新聞

      李保芳專項調研營銷系統時強調——營銷公司、銷售公司要加快形成一盤棋

      作者:宋浪來源:融媒體中心發布時間:2019年08月21日

      分享至:
      打印

        繼8月20日專項調研“十三五”中華片區茅臺酒擴建技改項目后,8月21日,集團公司黨委書記、董事長李保芳又專題調研銷售系統。李保芳強調,營銷是當前茅臺鏈條上最重要的環節,營銷公司和銷售公司要加快形成一盤棋,更好地推動茅臺營銷體制的轉型升級。

        集團公司黨委副書記、總經理李靜仁,股份公司副總經理鐘正強陪同調研。

        

        ▲會議現場

        今天的會議不擺桌牌、不打會標,直奔問題,開一個神仙會,通過溝通交流,系統了解營銷公司、銷售公司當前情況。”會議開場,李保芳首先點明了來意。

        

        ▲李保芳講話

        李保芳指出,從營銷公司掛牌,到回復上交所監管函,營銷公司和銷售公司都有了新變化、新起色,工作逐步走上正軌,各項工作已經見效。但還存在信息不對稱、節奏不夠快、統籌不夠強三個方面的問題。“這需要我們要拿出更多的精力和辦法,共同商量和研究,管住、管好營銷系統。”

        李保芳指出,公司剛挑選了精干力量充實到兩家公司,既配齊配強了營銷隊伍,也打通了“機關的能下去,基層的能上來”的干部問題。“就干部個人素質而言,不管從黨委看、組織看、員工看、社會看,都是集團公司最優秀的年輕干部,但這也體現出,營銷系統工作是公司目前最薄弱環節的事實,這就需要營銷系統的干部充分釋放出自己的才能和思路,這是當前營銷系統的迫切需要。”

       茅臺現象是一種多角度、多方位的現象。其中,茅臺營銷現象,在中國的營銷體系和營銷方式中是最獨特的,中國白酒行業的任何廠家都沒有參照和借鑒意義。”對此,李保芳強調,下一步營銷工作要做好“四項系統工作”:一要系統分析研究市場,兩家公司不能用原有定式和思維去思考問題,要充分發揮對市場的敏銳性和判斷力;二要系統安排部署工作,兩家公司要形成一盤棋思想,更好地推動茅臺營銷體制的轉型升級;三要系統協調推進,兩家公司不能“兩張皮”,要增強系統思維,堅持系統思考,形成合力推進各項工作;四要系統評價工作效果,兩家公司是一個完整的營銷體系,要系統地評價兩家公司的工作成效,實現1+1>2的倍增效應。

        

        ▲李靜仁講話

        李靜仁指出,茅臺現有營銷體系和原有營銷體系相比已經發生了重大變革,兩家公司對原有市場要有深刻理解,對未來趨勢、市場把控要有整體系統的思考,對當下問題不能局限于集團營銷公司和股份銷售公司層面,要站在集團層面思考問題,只有底數清、情況明,才能重組構建出新的營銷體系

        

        ▲營銷公司、銷售公司負責人匯報工作

        會上,鐘正強就自營系統建設、價格體系建設、市場拓展等提出意見建議。股份公司總經理助理、集團營銷公司董事長向平,銷售公司負責人就營銷隊伍建設、市場渠道建設、智慧營銷系統建設、自營體系建設等方面作了匯報。

        營銷公司、銷售公司班子成員及相關單位負責人參加會議。

        

        

          

      瀏覽次數:

      中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司

      版權所有 2019 黔ICP備17011675號 經營許可證編號:黔B2-20050029

      貴公網安備 52038202001007號

      必威体育